Les projets sont omniprésents dans les sociétés aujourd’hui, et non plus seulement au sein des départements ingénierie ou recherche et développement. Toutes les fonctions de l’entreprise
sont concernées. Les projets constituent au sein des structures un fonctionnement parallèle, différent et souvent perturbateur. De fait, l’émergence du management par projet fait co-exister au sein
des entreprises modernes deux modes différents : structure et projet.
Le fonctionnement de toutes les entités repose sur un mode structure.
Une société a besoin de stabilité pour fonctionner et ne peut se permettre d’être en permanence entre ce qui n’est plus et ce qui n’est pas encore. Les règles doivent être définies et stables,
chacun à sa place. Ce mode se traduit par un fonctionnement régulier et répétitif, bien cadré, doté de multiples gardes-fous permettant de limiter les écarts de toutes sortes. Les processus de
fonctionnement sont identifiés et maîtrisés. La très grande majorité des entités fonctionnent sur ce principe.
