Généralités sur le management des risques
L’incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de toute organisation. Aussi l’un des principes aux défis pour la direction réside-t-il dans la détermination d’un degré d’incertitude acceptable afin d’optimiser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques.
L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associées aux incertitudes auxquelles l’organisation fait face, renforçant ainsi la capacité de création de valeur
de l’organisation.
La valeur de l’organisation est maximisée d’une part lorsque la direction élabore une stratégie et fixe des objectifs afin de parvenir à un équilibre optimal entre les objectifs de croissance et de rendement et les risques associés, et d’autre part lorsqu’elle déploie les ressources adaptées permettant d’atteindre ces objectifs.
Le management des risques comprend les éléments suivants :
1. Aligner l’appétence pour le risque avec la stratégie de l’organisation : L’appétence pour le risque est une donnée que la direction prend en considération lorsqu’elle évalue les différentes options stratégiques, détermine les objectifs associés et développe le dispositif pour gérer les risques correspondants.
2. Développer les modalités de traitement des risques : Le dispositif de management des risques apporte une méthode permettant de choisir de façon rigoureuse parmi les différentes options de traitement des risques que sont : l’évitement, la réduction, le partage ou l’acceptation du risque.
3.Diminuer les déconvenue est les pertes opérationnelles .Les organisations améliorent leur capacité à identifier et traiter les événements potentiels, ce qui leur permet d’atténuer les impondérables et de diminuer les coûts ou pertes associés.
4. Identifier et gérer les risques multiples et transverses : Chaque entité est confrontée à une multitude de risques affectant différents niveaux de l’organisation. Le dispositif de management des risques renforce l’efficacité du traitement des impacts en cascade et apporte des solutions intégrées pour les risques à conséquences multiples.
5. Saisir les opportunités C: ’est en prenant en compte un large éventail d’événements potentiels que la direction est le mieux à même d’identifier et de tirer parti des opportunités de façon proactive.
6. Améliorer l’utilisation du capital : C’est en ayant une vision claire des risques de l’organisation que la direction peut évaluer efficacement les besoins en capitaux et en améliorer l’allocation.
Ces éléments du dispositif de management des risques contribuent
à la réalisation des objectifs de performance et de rentabilité de l’organisation et à la minimisation des pertes. Le dispositif de management des risques contribue aussi à la mise en place d’un reporting efficace et au respect de la conformité aux lois et
réglementations, il protège l’image de l’entité et lui épargne les
conséquences néfastes d’une perte de réputation.
En bref, grâce au déploiement d’un tel dispositif, une société est mieux armée pour atteindre ses objectifs et éviter les écueils et les impondérables.
